IN视频|火线工事——解密深圳三院二期如何20天“炼成”

深圳新闻网,深圳客户,2020年2月25日(深圳客户,深圳新闻网记者潘润华通讯员黄泽新王明亚)什么样的任务值得多名工人面对严峻的疫情,不怕去支持来自四面八方?什么样的项目需要数百台建筑机械才能在20天内完成近60,000平方米的建筑面积?什么样的动机,让父子俩一起战斗,让夫妻俩一起抗击疫情,让一群有血有肉的人不知疲倦地奋斗了48个小时.

2月24日,广东省委副书记、深圳市委书记王伟忠在视察深圳市第三人民医院急诊病区时强调,“近万人日夜奋战,在20天内完成,体现了深圳在新时代的速度。现场疫情管理做得好,经验值得推广”。据悉,该项目于1月31日开工,2月19日竣工。在20天内,一个智能急救医院区建成,提供1000张床位,医疗设施齐全,污染与清洁分离,环境保护。

项目施工现场。

60名工程师在20天内建好急诊医院贡献1000条建设意见

当前疫情防控已进入关键时期。充足的医疗资源是赢得防疫和控制战争的“弹药”。1月31日,深圳市第三人民医院二期急诊区工程按照“宁要有,不要有,不要准备好”的原则正式启动。

据了解,该项目位于龙岗区水关高速公路南侧,紧邻深圳市第三人民医院现址,紧邻李龙胜山公园。土地面积6.8万平方米,建设规模约5.9万平方米。急诊室是一栋两层的集装箱装配大楼,共有1000张床位(包括800张负压床),配备有接待、放射、功能检查、手术、重症监护室、检查、中央供应、病房和辅助设施。生活配套区是一栋三层的集装箱组装宿舍楼,供100名医务人员休息。

本工程工程量大,功能标准高,资源供应困难,施工工期紧,防疫压力大.1月28日,重庆萨迪工程咨询有限公司接到任务后,作为咨询业务方,迅速动员重庆、贵阳、成都、郑州、绵阳的骨干力量,在3小时内组建了一支覆盖医疗技术、土木工程、暖通、造价等近10个业务的精英团队,奔赴深圳一线。

在施工过程中,近60名设计顾问和专业工程师密切关注工程进度,在不同的时间、不同的区域进驻现场,全程指导工程。顾问在设计、采购、施工、成本控制、防疫等方面提出了1000多条施工建议,其中建筑、医疗技术、暖通、给排水、电气等专业提出了400多条设计建议,形成了一批有价值的阶段性成果,全方位优化了工程的施工流程和实际效果。

一线员工正在努力工作。

充分利用5G技术投资深圳建设史上的“大会战”。

工期很短,工人很远,项目交通条件非常不利,项目难度极大.此外,一万多名建筑工人聚集的建筑工地靠近深圳唯一一家收治新诊断肺炎的医院。如何在保证高效施工的前提下进行防治?

中国建设部在面临危险时被任命为总承包方。然而,它接手的项目面临许多困难,挑战不亚于武汉霍申山和雷神山医院。就他们而言,他们被称为“前所未有的项目和前所未有的挑战”。

据报道,面对艰巨的任务,中建总公司首先鸣响了“冲锋”的号角,迅速建立了工程h

2月7日,底板铸造完成,铸造面积为29,000平方米。

2月8日,机电施工开始(总施工量:电缆6.5万米,风管4.5万平方米,水管3万米);

2月9日装饰施工开始(总建筑量:平方米,平方米楼板,米胶水);

2月12日,外场箱组装完成,共计2560个;

2月14日,所有的箱子都被吊起,在高峰期每小时有40个箱子被吊起。

2月18日,机电、装饰、市政管线建设基本完成。

项目于2月19日完成。

2月20日,重症监护室和第一批护理单元转移到深圳市第三人民医院。

急救医院内部。

"中国建筑科技工业公司为困难和危险的项目做了很多工作。这是中国建筑科技第一次承担如此艰巨的任务,既要赶工作,又要防止新的冠状病毒感染。特别是,该项目需要组织来自世界各地的多人在同一空间工作和工作,而这一时期是疫情防控形势最为严峻的时期,项目防控的压力可想而知。”中国建筑科技相关负责人表示,启动该项目意味着启动和冲刺,防疫斗争也将开始。

据了解,为了做好施工期间的防疫工作,项目部将制定五项管理措施,包括防疫管理措施和防疫应急预案,并组织对所有进入现场的劳务单位进行详细交底。建立立体控制模式,严格控制入口门、教育门、现场门、通道门、餐饮门、住宿门等六个门,确保防疫管理全覆盖。重点监督戴口罩的实施,并在两餐之间保持距离。

实行防疫责任网格制度、防疫工作清单制度、专业消毒制度,每天3次,建立“1-3”巡查制度(包括多方联合巡查1次、责任区巡查3次),强化防疫管理责任。此外,我们将加强监督,协调业务活动,增加问题的宣传,并采取各种措施,以确保所有防疫系统得到落实。

[主编:郑