乐视与小米再度上演互攻:贾跃亭彪悍,雷军掀口水战

乐视与小米再度上演互攻:全面开花PK多点突破

Letv和小米这两家声称颠覆传统产业、原本在不同轨道上运营的互联网公司,最近在智能电视和智能手机领域上演了又一场激烈的攻势战,双方都想将战争烧进对方的“腹地”。

这场战争是由小米发起的,小米最近与国内视频网站和影视制作公司一起公布了其视频内容和终端广播平台的整体数据。小米CEO雷军(Lei Jun)甚至表示,目前小米的电视内容是竞争对手的两倍,而且不收取年费。

此后,小米联合创始人、电视主管王川表示,乐视目前的核心业务包括视频、电视、手机和汽车。除非每一项业务都排在第一位,否则强大的组合是可以实现的,否则它会拖累其他业务。

王川还说乐视和其他合作伙伴是贸易关系,没有创造双赢的环境。

一块石头激起了一千波。乐视董事长贾月婷事后也发表了公开回应,称小米对互联网内容和生态没有深刻理解。小米的内容不是自己的,而是通过松散的联盟获得的。此外,小米对内容收费的能力不强。

贾月婷还表示,在乐视推出手机的战略布局中,市场一度对乐视不太乐观,觉得这个行业已经是红海了。然而,乐视认为,当前的移动互联网即将进入第二阶段,进入真正的生态阶段。

从小米和乐视的声明判断,他们一方面想要点燃乐视核心领域超级电视的战火,另一方面,他们想要点燃小米核心领域智能手机的战火,以便在破坏对方地位的同时获取利润。

乐视和小米的主键也是双方的战略主键。乐视的特点是集团权力下放和全面进攻。小米的战略是在手机、电视和平板电脑等领域取得更多突破,这两个领域都是进攻的最佳防御。

贾悦婷的强硬:敢于向前

从两家公司的规模来看,小米在2014年底的市值为450亿美元,约合2700亿美元,而乐视的a股市值达到1300亿美元。

从领导人物来看,雷军被称为信息产业的劳动模范。贾跃亭是资本运营大师,一贯作风强硬。

最近乐视追加发行75亿元。贾跃亭将在未来6个月内减持不超过1.48亿股的公司股份,减持额最高可达113亿元。乐视不仅会借出乐视,提前锁定收益,而且还有近200亿元的资金。

更好的是贾跃亭不仅依靠上市公司和自己的现金,还利用外部资金。例如,负责乐视手机业务发展的子公司乐视手机(Letv Mobile)发起了新一轮融资,融资金额超过3亿美元。

再举一个例子,成立仅一年的乐视体育已经筹集了8亿元,估值为28亿元。其投资者包括阿里巴巴集团董事长马云领导的云峰基金和万达集团董事王思聪领导的普斯投资。

乐视对这些新业务的扩张不是随机的。贾跃亭的逻辑是先找到合适的负责人。例如,乐视控股高级副总裁兼乐视移动智能公司总裁风行是联想集团MIDH中国业务部总经理。

贾月婷也愿意给新项目股份。例如,乐视体育的主要股东及其持股情况如下:公司持有同一实际控制人38.97%的股份,其中乐视体育核心团队共持有21.26%,公司持有10.63%。

一位业内人士分析了乐视的就业特点,并表示贾跃亭正在寻找一群有能力闯入并给他们足够有吸引力的股票的牛。这些人抢着推进乐视的业务。在这一战略下,乐视的生态系统迅速扩张。

作为一项新业务,贾月婷对乐视超级手机寄予厚望。贾月婷表示,手机的前两次销售非常火爆,恐慌性购买预计未来还会继续。手机业务已经取得阶段性成果,远远超出了自己的预期。

目前,乐视集团的业务分为两大系统,即上市系统

与乐视的猛烈攻击相比,小米的做法似乎更加循序渐进。除了生产智能手机、智能电视、平板电脑、路由器、盒子等核心产品之外。其他投资是通过生态链进行的,小米逐渐走向海外。

在资金方面,小米并不缺乏资金。过去五年,小米基本上每年都获得一轮融资。2014年12月,雷军还宣布小米获得11亿美元融资,估计价值450亿美元。

除了完成几轮融资,小米去年10月底还从29家银行获得了10亿美元。29家贷款银行包括德意志银行、摩根大通和摩根士丹利。小米本身也非常擅长盈利。

从根本上说,小米还在印度等地进行国际扩张,围绕小米在中国的生态圈进行了一系列投资。在过去的一年里,小米已经向39家生态连锁公司投资了50多亿元。

小米投资项目中,艾奇艺、世纪互联网、美的集团、金山和迅雷最为典型。今年4月,小米还投资了电动平衡汽车公司南堡,该公司还收购了全球自动平衡汽车制造商赛格威(Segway)。

一位投资行业内部人士告诉腾讯科技,小米生态连锁公司未来将越来越多地走向海外。小米乐队、小米充电器等生态链产品已经走向海外,这些产品的海外应用也将提升小米生态链的影响力。

与乐视相比,小米也借了很多资金。然而,观察小米的行为,小米很少像乐视那样开放其业务股权,相反,它更多的是投资和收购。例如,小米电视是通过收购获得的。

为什么乐视更愿意发行股票来扩大子公司业务,而小米是一个整体,更愿意投资其他业务?

小米总裁林斌曾经对腾讯科技表示,到目前为止他还不了解乐视模式。小米模式非常简单,即集中所有精力和资源在特定产品上取得突破。此外,还采用其他投资和战略合作方式来创建生态链。

贾月婷在回答投资者的问题时坦白承认乐视在合并前确实存在一些不足。然而,这也与公司的“内部可拓”发展理念有关,因为内部可拓发展更容易实现生态化。

贾月婷表示乐视目前也在考虑“延伸”发展布局,希望有更好的方式实现企业并购和内部生态整合。该公司没有足够的并购人才储备,正在积极招聘顶尖人才。

关于视频版权的争论:小米乐视分别发言

小米智能手机销量全球前五名,积极开发平板、电视、机顶盒等硬件服务。与此同时,前新浪总编辑陈彤正在招聘,以加强内容运营能力,寻找电视和平板领域的核心突破点。

雷军曾经承认,小米电视、小米盒、小米手机,包括小米平板电脑的内容事关生死。小米平台发展到一定阶段后,需要提升内容运营能力,这是小米亟待解决的问题。

目前,小米的做法是在视频网站和影视公司投资10亿美元。这种做法有一定的特殊背景。

分析师说乐视在7或8年前以非常低的价格收购了许多电影和电视剧的网络版权。因为小米最晚进入该网站,所以大部分视频内容已经被分割。小米要么以高价购买,要么有些人甚至想买也买不到。

小米的策略不是加入购买在线版权的战争,而是作为主要视频网站的股东花钱。稍加评论,小米的这一举动非常巧妙,一方面可以作为股东获得版权内容使用授权,另一方面可以享受视频网站的开发收入。

因为现在几乎所有的视频网站都在烧钱,小米的10亿美元是重要的弹药。视频网站可以赚钱,并在小米电视和机顶盒平台上显示点击率。版权费不需要多花一分钱,所以他们愿意与小米合作。

一位视频行业消息人士指出,乐视表示拥有视频内容的大部分版权,小米表示可以合法地为用户提供最多的竞争

值得注意的是,在乐视和小米打起来的同时,360董事长周弘毅(微博)的大森也在打折,声称只有18分09秒,30万部大神F1手机也被抢走,但他们很快被小米和乐视之间的口水战突然升级所淹没。

与此同时,小米不能忽视另一个竞争对手华为。过去一年,华为逐渐占领了中高端市场,一些公司老板推荐员工使用华为手机。在某种程度上,华为是小米的更大威胁。

整个智能手机已经处于红海战争中,小米正在积极应对。最近小米宣布,前高通全球高级副总裁和大中华区总裁王翔将加入小米,担任高级副总裁,负责战略合作和重要伙伴关系。

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